ورشة الجاهزية الاستراتيجية™
ورشة تنفيذية مركّزة تساعد فريق القيادة على الاتفاق حول ما هو الأهم، والخروج بخطة تركيز استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ لمدة 12 شهرًا.
ماذا تقدّم هذه الورشة؟
- توضيح أهم 3–5 أولويات استراتيجية للأشهر 12 القادمة.
- تنقية المبادرات متدنية القيمة وتقليل الطلبات المتنافسة.
- مواءمة القادة حول المقايضات، والمسؤوليات، والتوقيت.
- تحويل الاستراتيجية من شرائح عرض إلى خطة تنفيذ وتركيز فعلية.
لمن هذه الورشة؟
- فرق الإدارة التنفيذية التي تواجه عددًا كبيرًا من المبادرات وسعة محدودة.
- المؤسسات التي تدخل دورة تخطيط أو ميزانية جديدة.
- القيادات في القطاعين العام والخاص التي تواجه نموًا، أو تحوّلًا، أو إعادة هيكلة.
كيف تُقدَّم الورشة؟
- التهيئة المسبقة: استبيان مختصر حول الأهداف، والقيود، وأهم الوثائق.
- الورشة: يوم واحد (حضوري أو افتراضي) مع تسهيل منظّم لاتخاذ القرارات.
- المتابعة: جلسة قصيرة لإنهاء واعتماد خطة التركيز لمدة 12 شهرًا.
الاستثمار المالي — مصر
الأسعار التقديرية — EGPأسعار مبسّطة للسوق المصري، ويمكن تعديلها بحسب حجم المجموعة والقطاع واللغة.
1–2 جلسة نصف يوم افتراضية · حتى ~10 قياديين.
يوم واحد كامل حضوري أو هجين · حتى ~18 قياديًا (قد تُضاف تكاليف سفر داخلية خارج القاهرة إن لزم).
للمؤسسات التي تطبّق الورشة عبر أكثر من وحدة أعمال أو قطاع داخلي.
يتم تأكيد الرسوم النهائية بعد الاتفاق على النطاق والموقع. تُضاف أي تكاليف سفر أو إقامة داخلية حسب الحاجة.
الاستثمار المالي — الشرق الأوسط
Stratenity Middle East — USDللجهات خارج مصر، تُقدَّم الورشة بواسطة Stratenity Middle East مع هيكل أسعار بسيط، وتُضاف تكاليف السفر والإقامة حسب الدولة.
1–2 جلسة نصف يوم افتراضية · حتى ~12 قياديًا.
يوم واحد كامل حضوري أو هجين · حتى ~18 قياديًا · تنفَّذ في دول الخليج أو دول الشرق الأوسط الأخرى.
للمجموعات التي تحتاج أكثر من ورشة في أكثر من دولة أو أكثر من وحدة أعمال، مع توحيد خارطة الأولويات على مستوى المؤسسة.
في جميع الحالات خارج مصر، تُضاف تكاليف السفر والتأشيرات والإقامة لفريق التيسير حسب وجهة السفر وسياسة الجهة المضيفة.
مكوّنات الورشة
- مراجعة سريعة للاستراتيجية الحالية، ومؤشرات الأداء، وأهم المبادرات.
- نقاش منظّم لإبراز القيود، والمخاطر، والترابط بين الملفات.
- خارطة أولويات: ما الذي نُسرّعه، وما الذي نُهدّئه، وما الذي نوقفه.
- مسودة خطة تركيز لمدة 12 شهرًا مع المسؤولين والجدول الزمني الرئيس.
ماذا تحصل عليه مؤسستك؟
- 3–5 أولويات استراتيجية واضحة للأشهر 12 القادمة.
- خطة تركيز بسيطة قابلة للمشاركة مع فريق القيادة أو مجلس الإدارة.
- اتفاق أوضح حول أين تُستثمر الجهود والوقت والميزانية.
- نقطة انطلاق عملية لأعمال أعمق (مثل: الذكاء الاصطناعي، أو أنظمة ERP، أو نموذج التشغيل).
التسجيل أو طلب مزيد من التفاصيل
املأ النموذج المختصر أدناه. سيتم فتح مسودة بريد إلكتروني إلى advisory@velorstrategy.com تحتوي على بياناتك بشكل تلقائي، ويمكنك مراجعتها وإرسالها من صندوق بريدك مباشرة.
النموذج لا يقوم بتخزين بياناتك على الموقع، بل يسهّل فقط إنشاء رسالة بريد إلكتروني جاهزة لإرسالها إلى فريق الاستشارات.
رؤيتنا للاستراتيجية — بإشراف د. دودي مسافر
هذا القسم يقدّم خلاصة نقاشاتنا حول الاستراتيجية، التنفيذ، والجاهزية في عصر الذكاء الاصطناعي، مكتوبة بإشراف الدكتور دودي مسافر ضمن إطار Stratenity.
ما هي الاستراتيجية حقًّا؟
في منظور Stratenity، الاستراتيجية الجيدة:
- تترجم إلى أولويات يمكن قياسها وليس إلى عروض تقديمية فقط.
- توازن بين الطموح والقدرة التنفيذية وسقف الموارد.
- تربط بين ما يحدث في السوق وما يجري فعليًا في التشغيل اليومي.
لماذا تفشل معظم الاستراتيجيات؟
- عدم الوضوح حول من يملك ماذا، ومتى، وبأي موارد.
- تكدّس المبادرات دون جرأة لإيقاف المشاريع متدنية القيمة.
- غياب إيقاع ثابت لمتابعة التقدّم، وتصحيح المسار، واتخاذ قرارات شجاعة.
الاستراتيجية، الثقافة، وإيقاع التنفيذ
- لغة مشتركة بين المالية، التشغّيل، التكنولوجيا، والموارد البشرية.
- اجتماعات ذات معنى مبنية على بيانات وليس على انطباعات فقط.
- إيقاع واضح للأسبوع، والشهر، والربع، يربط الأهداف بالمبادرات والنتائج.
الاستراتيجية في عصر الذكاء الاصطناعي
إطار Stratenity يربط بين:
- قرارات العمل الأساسية (السعر، الخدمة، المخاطر، الاستثمار).
- البيانات المتاحة والأنظمة القائمة (ERP, CRM, أنظمة القطاع).
- نماذج الذكاء الاصطناعي التي تضيف قيمة قابلة للقياس، لا مجرد مظهر حداثة.
عدسة الشرق الأوسط: الفرص والتحديات
- ترجمة الخطط الوطنية إلى أولويات واضحة داخل كل مؤسسة.
- بناء قدرات محلية قادرة على التنفيذ لا تعتمد فقط على الاستشاري الخارجي.
- ربط الاستثمارات في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي بنتائج ملموسة للمواطن والعميل.
كتبه وأشرف عليه: د. دودي مسافر — مؤسِّس Stratenity، في إطار تطوير عروض الجاهزية الاستراتيجية، الجاهزية للذكاء الاصطناعي، وتحويل الاستراتيجية إلى أداء قابل للقياس.
عن المؤسِّس
يقود الدكتور دودي مسافر منظومة Stratenity كرائد في مجال الاستشارات الاستراتيجية وتكامل الذكاء الاصطناعي، بخبرة ممتدة عبر الولايات المتحدة والشرق الأوسط في مجالات التخطيط الاستراتيجي، التحوّل المؤسسي، تشغيل أنظمة ERP، ورفع الأداء التشغيلي.
يشغل الدكتور دودي عدة أدوار مؤثرة تشمل الاستشارات التنفيذية، التدريس الأكاديمي، وتطوير أدوات واستراتيجيات تدعم المؤسسات على تحقيق نتائج قابلة للقياس.
زيارة موقع المؤسِّسقناة Stratenity على يوتيوب
نشارك عبر قناة Stratenity على يوتيوب محتوى متخصص في الاستراتيجية، الجاهزية الرقمية، الذكاء الاصطناعي، وتطوير المؤسسات — مع تبسيط المفاهيم المعقدة لتصل إلى القادة والفرق التنفيذية بطريقة عملية وواضحة.
زيارة القناة على يوتيوب