عرض دعم وإرشاد الشركات الناشئة™
عرض استشاري عملي لمساعدة المؤسِّسين في مصر والشرق الأوسط على الانطلاق أو إعادة تنظيم شركتهم الناشئة، عبر ورشة تركيز مركّزة، وخارطة طريق واضحة، مع خيار دعم مستمر للملاحة في القرارات اليومية والتمويل والنمو.
ما التحدّيات التي يستهدفها العرض؟
- لديكم فكرة أو منتج أولي، لكن لا توجد صورة واضحة عن من هو العميل بالضبط ولماذا يختاركم.
- تشتّت بين قنوات عديدة (تطبيق، موقع، سوشيال ميديا، شراكات) بدون ترتيب أولويات واضح.
- حيرة حول نموذج الإيراد (اشتراك، عمولة، B2B، B2C، Marketplace) وكيفية تسعير الخدمة.
- أسئلة مستمرة حول التوقيت المناسب لطلب الاستثمار، وكيفية التحدّث مع المستثمرين أو الحاضنات.
- فريق صغير يعمل بجهد كبير لكن بدون إيقاع ثابت أو لوحة متابعة بسيطة لما يتحقق فعلاً كل شهر.
- فجوة بين الحلم النظري للشركة الناشئة وبين الواقع اليومي (عملاء، منتج، نقدية، فريق).
ماذا تغطي ورشة الدعم والإرشاد؟
- توضيح المشكلة والعميل: من نخدم؟ ما الألم الحقيقي؟ وكيف يعرف العميل أنه يحتاجنا؟
- نموذج العمل والإيراد: كيف نربح المال؟ ما الخيارات المتاحة؟ وما أثر كل خيار على نمو الشركة؟
- المنتج والتميُّز: ما هو «الشيء الصغير» الذي سنقوم به بإتقان في الـ 6–12 شهرًا القادمة؟
- خطة دخول السوق (GTM): من أين نبدأ شيئًا صغيرًا وواقعيًا لجلب أول 20–50 عميلًا/مستخدمًا؟
- الجاهزية للاستثمار: معايير أساسية قبل التوجّه للمستثمرين أو الحاضنات، وما يجب تجنّبه.
- إيقاع العمل والشهر القادم: ماذا نفعل هذا الشهر؟ من مسؤول عن ماذا؟ وما الذي نوقفه الآن؟
الاستثمار المالي — شركات ناشئة في مصر
الأسعار التقديرية — EGPالعرض مصمّم للمؤسِّسين في مصر (فرديًا أو كفريق مؤسِّسين)، في مراحل الفكرة أو الـMVP أو الإيراد المبكر، مع تكييف النطاق حسب مرحلة الشركة وحجم الفريق.
نصف يوم إلى يوم عمل (حضوري أو افتراضي) مع المؤسِّس/فريق المؤسِّسين · الخروج بملخص واضح للمشكلة، العميل، ونموذج الإيراد – مع أولويات الشهر القادم.
جلسة تأسيس + مراجعة مادة Pitch أو صفحة المستثمر + تصميم خارطة طريق لمدة 90 يومًا تشمل خطوات واضحة للمنتج، العميل، والعلاقات الاستثمارية.
مكالمات متابعة مرتين شهريًا + مراجعة قرارات أساسية (اتجاه المنتج، تسعير، شراكات، تمويل) + تحديث خارطة الطريق بشكل مستمر (الحد الأدنى 3 أشهر).
يتم تأكيد الرسوم النهائية بعد مراجعة مرحلة الشركة (فكرة / MVP / إيراد مبكر)، وعدد المؤسِّسين، وما إذا كان المطلوب دعمًا فرديًا للمؤسِّس أو دعمًا أوسع للفريق.
الاستثمار المالي — شركات ناشئة في الشرق الأوسط
Stratenity Middle East — USDللشركات الناشئة والمؤسِّسين في دول الخليج والشرق الأوسط، يُقدَّم البرنامج من خلال Stratenity Middle East مع إمكانية الدمج بين جلسات افتراضية ودعم حضوري عند الحاجة.
جلسة مركّزة مع المؤسِّس/فريق المؤسِّسين (3–4 ساعات) لتوضيح الأولويات، وتحديد خطوات الـ 60–90 يومًا القادمة، مع ملخص مكتوب بعد الجلسة.
جلسة تأسيس + متابعتان افتراضيتان خلال 3 أشهر · التركيز على ملاءمة المنتج للسوق، وبناء مسار واضح لاكتساب أول عملاء/شركاء رئيسيين أو إغلاق أول صفقات B2B.
دعم مستمر للمؤسِّس/الفريق (مكالمات منتظمة، مراجعة عروض المستثمرين، نقاش القرارات الاستراتيجية القصيرة والمتوسطة المدى) لمدة 3–6 أشهر أو حسب الاتفاق.
الرسوم النهائية تعتمد على الدولة، ومرحلة الشركة، وحجم الفريق، وما إذا كانت هناك أنشطة حضورية (مثل ورشة عمل في موقع الشركة أو فعالية للمستثمرين والشركاء).
خيار دعم الملاحة والتنفيذ للمؤسِّس
الهدف ليس فقط جلسة واحدة ملهمة، بل خلق إيقاع عملي يساعد المؤسِّس على اتخاذ قرارات أفضل، وتجنّب التشتّت، والبناء خطوة بخطوة.
- مكالمات دورية مع المؤسِّس لمراجعة ما تم، وما سيتم، وما يجب إيقافه.
- مساعدة في ترتيب الأولويات بين المنتج، المبيعات، الشراكات، وبناء الفريق.
- مراجعة عروض تقديمية للمستثمرين أو الحاضنات (Deck / One-Pager) عند الحاجة.
- بناء لوحة متابعة بسيطة (Notion، Sheets، أو أدوات أخرى) تعكس ما يهم فعلًا.
- نقاش هادئ للقرارات الصعبة (Co-founder، Equity، Pricing، Pivots) بعيدًا عن الضجيج.
ماذا ستكسب شركتك الناشئة؟
- وضوح أفضل حول المشكلة التي تُحلّونها، ومن هو «عميلكم الأساسي» في المرحلة الحالية.
- نموذج عمل أولي أو محدّث يمكن شرحه للمستثمرين والشركاء بلغة بسيطة.
- خارطة طريق عملية لمدة 3 أشهر تربط بين الأهداف، والمهام، والنتائج المتوقعة.
- تقليل التشتّت بين عشرات الأفكار والمبادرات، والتركيز على ما يقربكم من ملاءمة المنتج للسوق.
- ثقة أعلى لدى المؤسِّس/الفريق في كيفية التقدّم خطوة تلو الأخرى، حتى في بيئة غير مؤكدة.
طلب جلسة دعم أو مناقشة نطاق العمل
املأ النموذج المختصر أدناه. سيُنشئ النظام مسودة بريد إلكتروني إلى advisory@velorstrategy.com تحتوي على بياناتك بشكل تلقائي، ويمكنك مراجعتها وإرسالها مباشرة من بريدك الإلكتروني.
النموذج لا يقوم بتخزين بياناتك على الموقع، بل يسهّل فقط إنشاء رسالة بريد إلكتروني جاهزة لإرسالها إلى فريق Stratenity / Stratenity Middle East للاستشارات ودعم المؤسِّسين.
رؤيتنا للشركات الناشئة والملاحة كَمؤسِّس — بإشراف د. دودي مسافر
هذا القسم يقدّم خلاصة نقاشاتنا حول بناء الشركات الناشئة، وترتيب الأولويات، والتعامل مع الضبابية والتمويل والنمو، مكتوبة بإشراف الدكتور دودي مسافر في سياق عرض دعم وإرشاد الشركات الناشئة™ المقدم من Stratenity / Stratenity Middle East.
ما معنى أن تبني «شركة ناشئة» لا «مشروعًا جانبيًا»؟
الفرق الجوهري بين «مشروع جانبي» و«شركة ناشئة» في منظور Stratenity:
- في المشروع الجانبي تركز على ما تحبّ أن تبنيه؛ في الشركة الناشئة تركز على ما يحتاجه السوق.
- في المشروع الجانبي لا يهم كثيرًا إن تغيّر الاتجاه؛ في الشركة الناشئة يجب أن تربط الوقت والمال بالفرص الفعلية.
- في المشروع الجانبي لا توجد عادة حوكمة أو مؤشرات؛ في الشركة الناشئة يجب أن يكون هناك إيقاع بيانات وتجريب.
لماذا تفشل أغلب الشركات الناشئة رغم وجود فكرة ومنتج؟
- الانتقال بسرعة من «بناء المنتج» إلى «مطاردة المستثمر» دون المرور بمرحلة فهم السوق.
- تبديل الاتجاه (Pivot) بدون فرضيّات واضحة أو تعلّم حقيقي من البيانات.
- تشتّت المؤسِّس بين عشرات المهام اليومية، مع غياب 3–5 أولويات حقيقية لكل ربع سنة.
رأس المال الحقيقي في البداية: الوقت والتركيز قبل المال
إطار العمل الذي نعتمده مع المؤسِّسين يركّز على:
- تحديد ما يجب إيقافه الآن بنفس جدّية ما يجب البدء فيه.
- تمييز «الأعمال الضجيجية» عن الأعمال التي تقترب بنا من ملاءمة المنتج للسوق.
- تصميم أسبوع عمل مؤسِّس حقيقي، لا أسبوع ممتلئ مهام دون أثر.
التجريب والبيانات: من الحدس الشخصي إلى التعلّم المنظّم
رؤية Stratenity في هذا السياق:
- كل تجربة يجب أن يكون لها سؤال واضح وإجابة قابلة للقياس.
- ليس الهدف جمع البيانات من أجل التقارير، بل من أجل قرار عملي الأسبوع القادم.
- الذكاء الاصطناعي يمكن أن يساعد في التسريع والتحليل، لكنه لا يعفي المؤسِّس من التفكير.
عدسة الشرق الأوسط: خصوصية السوق، والمستثمر، والعميل
- العميل قد يكون حساسًا للسعر، وفي الوقت نفسه يهتم جدًّا بالثقة والعلاقة الشخصية.
- المستثمر يوازن بين النمو والربحية بشكل مبكر أكثر من بعض الأسواق الأخرى.
- القوانين والتنظيمات قد تفتح أبوابًا جديدة في قطاعات مثل الفينتك، الصحة، والتعليم.
كتبه وأشرف عليه: د. دودي مسافر — مؤسِّس Stratenity، في إطار تطوير عرض دعم وإرشاد الشركات الناشئة™ ومساندة المؤسِّسين في مصر والشرق الأوسط على بناء شركات حقيقية، لا مجرد مشاريع قصيرة العمر.
عن المؤسِّس
يقود الدكتور دودي مسافر منظومة Stratenity كرائد في مجال الاستشارات الاستراتيجية وتكامل الذكاء الاصطناعي، مع خبرة عملية في دعم الشركات الناشئة وروّاد الأعمال من حيث الاستراتيجية، نموذج العمل، وجاهزية الاستثمار.
يجمع الدكتور دودي بين خلفية أكاديمية تنفيذية وخبرة استشارية عبر أسواق متقدّمة في الولايات المتحدة وأسواق ناشئة في الشرق الأوسط، مع تركيز خاص على مساعدة المؤسِّسين على تحويل الأفكار إلى شركات ذات قيمة حقيقية.
زيارة موقع المؤسِّسقناة Stratenity على يوتيوب
نشارك عبر قناة Stratenity على يوتيوب محتوى مخصصًا لروّاد الأعمال حول الاستراتيجية، بناء الشركات الناشئة، الجاهزية للذكاء الاصطناعي، وتنظيم العمل التنفيذي — مع أمثلة عملية من مصر والشرق الأوسط.
زيارة القناة على يوتيوب